タンロン2工業団地（Thang Long II Industrial Park）で開催された「財務・会計におけるAIトレンドに関するACCAセミナー」には、財務責任者、監査人、テクノロジーの専門家が一堂に会しました。当社CEOのTran Huy Chungは、財務分野におけるAI活用の実践的な知見を共有するスピーカーとして、このイベントに登壇いたしました。このセッションでは、財務チームが基本的な税務コンプライアンスへの対応にとどまらず、真のデジタルトランスフォーメーション（DX）とより優れたビジネスパフォーマンスの向上へとどのように移行しているかが探求されました。
パネルディスカッションには以下のパネリストが登壇しました：
● Tran Huy Chung氏 – CEO, Haposoft
● Nguyen Quynh Nam氏, FCCA – Managing Partner, Crowe Vietnam
● Lang Trinh Mai Huong氏, FCCA – ベトナム国家会計検査院（State Audit Office of Vietnam）国際協力局 副局長
● Nguyen Phuong Hang氏, FCCA – Director, Vietsourcing（モデレーター）
ディスカッションは今日の財務責任者が直面する重要な問いを中心に展開されました:
「財務チームは主にコンプライアンスへの注力から、ビジネスパフォーマンスを牽引する戦略的パートナーへとどのように進化できるのか？」
AI時代における会計士の役割の再定義
長年、財務チームは請求書の処理、データ入力、記録の照合、書類の検証といった手作業に膨大な時間を費やしてきました。これらのタスクは不可欠ですが、会計士の時間の大部分を消費すべきではありません。AIの性能が向上するにつれて、財務専門家の役割は進化しています。日常的なトランザクション処理に注力する代わりに、分析、予測、リスク管理、ビジネス意思決定のサポートにより多くの時間を割くことができるようになります。財務が真の戦略的価値を創造するのはまさにこのシフトにおいてです。
セッション全体を通じて強く共感されたメッセージが1つあります。
「AIは会計士に取って代わるものではない。AIは会計士をエンパワーメント（能力強化）するものである。」
AIは雇用を奪うのではなく、財務専門家を反復的な作業から解放し、内部統制の強化、ガバナンスの改善、ビジネス意思決定のサポート、そして組織のための長期的な価値創造に注力できるようにします。未来の財務機能はどれだけのデータを処理するかではなく、データをいかに効果的にビジネスインサイトへと変換するかによって定義されます。
FDI企業においてAIを測定可能なビジネス価値へと転換する
ベトナムで事業を展開する多くの外国直接投資（FDI）企業において、財務部門へのプレッシャーは増し続けています。財務責任者はIFRS（国際財務報告基準）の導入への対応、厳格な税務および規制コンプライアンスの維持、運用コストの最適化、そして増え続ける請求書や証憑書類の処理を期待されており、それらすべてを遂行しながら、経営陣に対してより迅速かつ正確な財務情報を提供する必要があります。AIが具体的なビジネスインパクトをもたらすのはまさにこのような場面です。
Haposoftの導入実績に基づき、Chung氏はAIを活用した買掛金自動化（Accounts Payable Automation）とインテリジェントOCRが、企業の財務業務の近代化にどのように役立っているかについて、具体的な事例を共有しました。手作業を削減し、精度を向上させ、潜在的な問題をより早期に特定することで、これらのソリューションは財務チームがより付加価値の高い活動に注力しながら、より効率的に業務を遂行することを可能にします。これらのソリューションを導入した組織は以下のような測定可能な改善を達成しています：
● 手動によるデータ入力時間を80〜90％削減
● 95〜99％のデータ精度を達成
● 月次決算前に異常なトランザクションをより早期に検知
● コンプライアンスと監査対応力を強化しながら、請求書処理を加速
AI導入のための実践的なロードマップ
多くの組織はAIの可能性を認識していますが、それを実際の成果に結びつけることに苦戦しています。よくある間違いの1つはすべての財務プロセスを一度に変革しようとするものです。セミナーにおいてChung氏は成功するAI導入は大規模な展開から始まるのではなく、明確なロードマップから始まると強調しました。
HaposoftのAI成熟度モデルは以下の4つの段階で構成されています：Digitize（デジタル化） → Automate（自動化） → AI Assist（AIアシスト） → AI Agent（AIエージェント）。
- Digitize（デジタル化） – 紙ベースおよび断片化されたプロセスを、構造化されたデジタルデータに変換する。
- Automate（自動化） – インテリジェントな自動化を使用して、反復的なワークフローを排除する。
- AI Assist（AIアシスト） – AIコパイロットが、推奨事項、分析、生産性向上を通じて財務専門家をサポートできるようにする。
- AI Agent（AIエージェント） – 最小限の人間の介入で定義済みの財務プロセスを実行できる自律型AIエージェントを展開する。
AI導入は必ずしも全社的な変革から始める必要はありません。重要なプロセスを1つ選び、1つの問題をうまく解決し、そこから構築していくのです。それが価値を示し、組織全体を巻き込むための最も迅速な方法であることがよくあります。
財務の未来に向けた共通のビジョン
本セミナーには業界全体の財務・会計リーダーが集まりました。HaposoftのCEOであるTran Huy Chung氏に加え、パネルにはCrowe VietnamのNguyen Quynh Nam氏、ベトナム国家会計検査院のLang Trinh Mai Huong氏、VietsourcingのNguyen Phuong Hang氏が登壇しました。各スピーカーは監査やコンプライアンスから財務業務、デジタルトランスフォーメーションに至るまで、それぞれの経験に基づいた実践的な視点を提供しました。
ディスカッションは多岐にわたるトピックをカバーしましたが、1つの明確なメッセージが浮かび上がりました。「AIは実際のビジネス課題を解決するときに最も効果を発揮する」という点です。財務チームにとって、これは手動プロセスに費やす時間を減らし、分析、統制、意思決定により多くの時間を費やすことを意味します。テクノロジーは専門家に取って代わるものではなく、サポートするものでなければなりません。
また、これらの会話は今日の多くのFDI企業が直面している共通の課題も反映していました。規制要件は進化し続けており、企業は効率を改善し、より迅速な意思決定を行うというプレッシャーにさらされています。その結果、財務チームはコンプライアンスを確保する以上のことが期待されるようになっており、ビジネスパフォーマンスを牽引する重要なパートナーとなりつつあります。
今後の展望
すべての企業はそれぞれ異なる場所からAIへの旅を始めます。最優先事項は改善する価値のある財務プロセスを見つけることです。HaposoftはFDI企業が使用する買掛金自動化（AP Automation）、インテリジェントOCR、およびその他の財務アプリケーション向けのAIソリューションを開発しています。財務チームは反復的な作業に費やす時間を減らし、分析、統制、意思決定のための時間をより多く確保できるようになります。
現在、貴社の財務プロセスにおける最大のボトルネックは何ですか？
ぜひ皆様のご意見をお聞かせいただき、対話を続けていければと思います。
